Nach Konkurs der Richard Behrends KG erfolgt 1901 die Fortführung des Unternehmens durch Oskar Böttcher und Richard Helbig. Mit der Übernahme der Geschäftsführung durch Helbig zum 01.07.1901 entsteht die Oskar Böttcher KG, Firmensitz in Berlin. Aufbau eines umfangreichen Sortiments mit mehreren hundert Artikeln. Erweiterung durch neue Produkte wie die Trockenbatterie sowie Ausbau von Handelsvertretungen und Produktbereichen.

Ausbau der Handelsvertretungen über Deutschland hinaus. Erschließung von Märkten in Europa, dem Nahen Osten und Südamerika. Frühzeitige Etablierung einer internationalen Marktpräsenz.

Einführung der Markenbezeichnung „Obeta“ (Oskar Böttcher elektrotechnische Artikel). Etablierung als prägender Markenname im Elektrogroßhandel. Entwicklung zu einem der führenden Unternehmen der Branche in Deutschland.

Erweiterung der Betriebsfläche auf 8.000 m² am Standort Nestorstraße. Aufbau einer Leuchten-Fachausstellung für Handel und Handwerk. Ausbau auf insgesamt vier Standorte.

Weitgehende Zerstörung der Betriebsgebäude im Zweiten Weltkrieg. Fortführung des Geschäftsbetriebs unter provisorischen Bedingungen. Wiederaufnahme erster Verkäufe ab 1945 aus geretteten Beständen. Normalisierung der Warenversorgung bis zum Ende des Jahrzehnts.

Einführung des Selbstbedienungskonzepts im Vertrieb. Eröffnung erster Filialen mit direktem Warenzugang für Kunden. Umsetzung am Standort Nestorstraße sowie in einer neuen Filiale in Berlin-Neukölln.

Umwandlung in die Oskar Böttcher GmbH & Co. KG. Anpassung der Unternehmensstruktur an das gewachsene Geschäftsvolumen.

Errichtung eines modernen Verwaltungsgebäudes mit Zentrallager in der Motzener Straße. Bündelung zentraler Unternehmensfunktionen. Schaffung zusätzlicher Kapazitäten für weiteres Wachstum.

Einführung erster Systeme der elektronischen Datenverarbeitung. Einsatz von Lochkarten zur strukturierten Datenverarbeitung. Schrittweise Automatisierung von Verwaltungs- und Lagerprozessen.

Strategische Fokussierung des Sortiments auf Installationsmaterial in den 1980er-Jahren. Erweiterung des Absatzgebiets nach der Öffnung der Berliner Mauer. Ausbau des Filialnetzes durch zahlreiche Neueröffnungen in Ost-Berlin und den neuen Bundesländern.

Einführung eines Webshops als früher Schritt in den digitalen Vertrieb. Direkter Zugriff auf das Sortiment über das Internet. Konsequente Weiterentwicklung digitaler Vertriebsstrukturen.

Inbetriebnahme des Standorts Ludwigsfelde. Deutliche Erweiterung der Lagerkapazitäten. Grundlage für die weitere Entwicklung der logistischen Leistungsfähigkeit.

Gründung der Tochtergesellschaft zur Erweiterung des Absatzgebiets in Norddeutschland. Stärkung der überregionalen Marktpräsenz. Ergänzung durch weiteren Standort in Dortmund ab 2005.

Ausgliederung der logistischen Dienstleistungen in ein eigenständiges Unternehmen. Bündelung der Warenströme in einem spezialisierten Logistikbereich. Optimierung der Logistikprozesse.

Erweiterung des Filialnetzes in Süddeutschland durch Integration der Heinrich Häusler GmbH. Ausbau der Marktpräsenz in den Regionen München und Ingolstadt.Investition in den Standort Ludwigsfelde zur Erweiterung der Logistik. Aufbau moderner Lagerstrukturen und zusätzlicher Kapazitäten.

Beginn der Umstellung auf SAP S/4HANA zur Modernisierung der Warenwirtschaft. Umsetzung zunächst bei den Tochterunternehmen. Aufbau einer integrierten und zukunftsfähigen Systemlandschaft.

Erweiterung des Unternehmensverbunds durch die Übernahme von Newa und VVM. Ausbau der Marktposition und des Leistungsportfolios. Nutzung von Synergien in Vertrieb und Logistik.