Geburtsstunde 1901 erfolgt die Fortführung der in Konkurs geratenen Richard Behrends KG durch Oskar Böttcher und seine Schwiegersohn Richard Helbig. Mit der Übernahme der Geschäftsführung durch Helbig entsteht am 01.07.1901 die Oskar Böttcher KG mit Sitz in Berlin. Das Sortiment wächst schnell auf mehrere hundert Artikel und wir kontinuierlich erweitert. Der Ausbau von Handelsvertretungen und Produktbereichen nimmt an Fahrt auf.

Ausbau der Handelsvertretungen über Deutschland hinaus. Erschließung von Märkten in Europa, dem Nahen Osten und Südamerika. Frühzeitige Etablierung einer internationalen Marktpräsenz.

Einführung der Markenbezeichnung „Obeta“ (Oskar Böttcher elektrotechnische Artikel). Etablierung als prägender Markenname im Elektrogroßhandel. Entwicklung zu einem der führenden Unternehmen der Branche in Deutschland.

Erweiterung der Betriebsfläche auf 8.000 m² am Berliner Hauptsitz in der Nestorstraße. Aufbau einer Leuchten-Fachausstellung für Handel und Handwerk. Ausbau auf insgesamt vier Standorte.

Weitgehende Zerstörung der Betriebsgebäude im Zweiten Weltkrieg. Fortführung des Geschäftsbetriebs unter provisorischen Bedingungen. Wiederaufnahme erster Verkäufe ab 1945 aus geretteten Beständen. Normalisierung der Warenversorgung bis zum Ende des Jahrzehnts.

Einführung des Selbstbedienungskonzepts prägt den Elektrogroßhandel nachhaltig. Die Eröffnung erster Filialen mit direktem Warenzugang für Kunden setzt einen neuen Branchenstandard. Umsetzung am Standort Nestorstraße sowie in einer neuen Filiale in Berlin-Neukölln.

Umwandlung in die Oskar Böttcher GmbH & Co. KG. Anpassung der Unternehmensstruktur an das gewachsene Geschäftsvolumen.

Errichtung eines modernen Verwaltungsgebäudes mit Zentrallager in der Motzener Straße in Berlin-Marienfelde zur Bündelung zentraler Unternehmensfunktionen. Schaffung zusätzlicher Kapazitäten für weiteres Wachstum.

Einführung erster Systeme der elektronischen Datenverarbeitung. Einsatz von Lochkarten zur strukturierten Datenverarbeitung. Schrittweise Automatisierung von Verwaltungs- und Lagerprozessen.

Strategische Fokussierung des Sortiments auf Installationsmaterial. Erweiterung des Absatzgebiets nach dem Fall der Mauer. Ausbau des Filialnetzes durch zahlreiche Neueröffnungen in Ost-Berlin und den neuen Bundesländern.

Einführung eines Webshops als früher Schritt in den digitalen Vertrieb. Direkter Zugriff auf das Sortiment über das Internet. Konsequente Weiterentwicklung digitaler Vertriebsstrukturen.

Inbetriebnahme des Logistikstandorts Ludwigsfelde. Deutliche Erweiterung der Lagerkapazitäten. Grundlage für die weitere Entwicklung der logistischen Leistungsfähigkeit, um dem Wachstum standhalten zu können.

Gründung der Tochtergesellschaft zur Erweiterung des Absatzgebiets in Norddeutschland und somit Stärkung der überregionalen Marktpräsenz. Ergänzung durch weitere Eldis-Tochter in Westdeutschland mit Standort in Dortmund ab 2005.

Ausgliederung der logistischen Dienstleistungen in ein eigenständiges Unternehmen. Bündelung der Warenströme in einem spezialisierten Logistikbereich. Optimierung der Logistikprozesse.

Erweiterung des Filialnetzes in Süddeutschland durch Integration der Heinrich Häusler GmbH. Ausbau der Marktpräsenz in den Regionen München und Ingolstadt.Investition in den Standort Ludwigsfelde zur Erweiterung der Logistik. Aufbau moderner Lagerstrukturen und zusätzlicher Kapazitäten.

Schrittweise Umstellung auf SAP S/4HANA zur Modernisierung der Warenwirtschaft und dem Aufbau einer integrierten und zukunftsfähigen Systemlandschaft.

Erweiterung der Unternehmensgruppe durch die Übernahme von NEWA und VVM. Ausbau der Marktposition und des Leistungsportfolios. Nutzung von Synergien in Vertrieb und Logistik.